一是健全制度体系,筑牢规范运行根基。以制度完善为抓手,拟定《涉密政府采购项目保密管理方案》《政府集中采购项目标书内审会细则》《政府集中采购项目档案管理细则》等制度文件,实现政府采购全业务流程制度覆盖,进一步厘清工作标准、明确操作规范,全年依托制度规范化解采购流程风险隐患3项,有效降低采购合规性问题发生率,为政府采购代理工作依规有序开展提供坚实制度保障。
二是聚焦能力提升,锻造专业过硬队伍。坚持抓学习强本领,制定专项学习计划,建立“每周1学”研学机制,精准聚焦机关事务各项法规政策开展深度学习;针对新同志业务短板,采取“一对一”结对辅导、典型案例教学等靶向培养方式,加速提升政府采购代理团队人员业务能力,推动专业水平提质增效。全年累计组织集体学习24次、专题研讨8次,切实夯实队伍专业基础。
三是统筹工作衔接,推动学习成果转化。聚焦贯彻落实中央八项规定精神,推动政府采购代理与区委区政府工作部署同频共振、同向发力;着力推动政策学习成果向实践转化,全年通过学用结合优化采购流程10项,顺利完成34项重点采购任务,切实以高质量内部管理赋能政府采购工作提质增效。
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